安越咨询-高效能财务经理实战训练营-张老师原价3999【完结】

编辑点评

实战案例丰富，深入浅出，适合财务经理提升管理技能。

⭐ 编辑推荐

张老师亲授，实战训练营，助你成为高效能财务经理。

✨ 课程亮点

课程目录

28.滚动预算编制案例.mp4 [152.8 MB]
71.和财务总监沟通的痛点.mp4 [38.1 MB]
30.导入滚动计划对预算实时跟进.mp4 [59.8 MB]
73.和财务总监的关系维护（下）-和领导沟通的套话.mp4 [75.2 MB]
59.生产线投资决策案例.mp4 [58.7 MB]
24.配合预算管控目的的预算结构设计.mp4 [142.6 MB]
70.如何与老板沟通（下）-学会向老板汇报和沟通.mp4 [87.4 MB]
63.固定费用管控.mp4 [241.5 MB]
77.管理中的场景和解决方案.mp4 [148.1 MB]
64.关于隐性成本.mp4 [41.7 MB]
72.和财务总监的关系维护（上）-如何应对财务总监.mp4 [107.9 MB]
42.资金的紧缺程度限制做事的方法.mp4 [113.5 MB]
76.没有完美的财务经理.mp4 [98.9 MB]
67.品质、管理和不遵守安全的浪费.mp4 [87.3 MB]
79.寻求共同利益点.mp4 [81.4 MB]
2.财务经理在公司的角色定位.mp4 [63.8 MB]
32.预算业绩会的流程及作用.mp4 [99.8 MB]
51.搭建存货计划模型（上）-制定库存计划的整体思路.mp4 [88.2 MB]
25.预算编制前的准备工作.mp4 [155.0 MB]
45.应收账款管理的重要性.mp4 [90.2 MB]
31.通过预算业绩会推动和跟进.mp4 [110.5 MB]
4.什么是财务分析（上）-财务分析的流派.mp4 [98.6 MB]
62.本量利和成本习性.mp4 [130.9 MB]
3.财务经理应该具备的能力.mp4 [17.7 MB]
21.中期预算编制（上）-中期预算的目的与资本成本的考虑.mp4 [73.8 MB]
13.客户经营分析（上）-客户结构分析.mp4 [125.6 MB]
60.销售费用分析.mp4 [126.8 MB]
35.弹性预算的总结.mp4 [57.7 MB]
48.应收账款管理体系的搭建（3）-应收账款管理的事中控制.mp4 [186.0 MB]
34.弹性预算编制案例.mp4 [123.1 MB]
50.两金中存货对资金的影响.mp4 [44.7 MB]
11.供应商和采购分析（上）-从产品视角分析供应商.mp4 [212.0 MB]
16.基于业务数据的分析（上）-行业关键指标及海底捞翻台率案例解析.mp4 [115.0 MB]
08.什么是财务分析方法（下）-杜邦分析体系.mp4 [98.6 MB]
15.客户经营分析（下）-对标企业同业分析.mp4 [69.3 MB]
58.常用分析与控制方法（下）-用量差异与产能饱和度管理.mp4 [82.8 MB]
22.中期预算编制（中）-战略目标的分解与划分成本习性.mp4 [93.2 MB]
39.集团资金计划与调拨.mp4 [92.5 MB]
26.预算编制过程.mp4 [71.6 MB]
78.鍧氭寔鍘熷垯.mp4 [59.8 MB]
09.财务报表分析案例.mp4 [108.8 MB]
46.应收账款管理体系的搭建（1）-应收账款管理时间轴.mp4 [178.0 MB]
29.滚动预算的总结.mp4 [28.8 MB]
53.成本是耗费的资源.mp4 [35.6 MB]
47.应收账款管理体系的搭建（2）-授信客户调查表的设计与调整.mp4 [136.9 MB]
44.经营现金流组织周转的能力（下）-组织推动经营现金流周转的方法.mp4 [57.0 MB]
38.固定和变动费用的预测及资金计划呈现.mp4 [119.2 MB]
74.缁勭粐寤鸿.mp4 [130.1 MB]
56.生产成本构成.mp4 [78.4 MB]
20.预算的搭建思路.mp4 [58.5 MB]
49.应收账款管理体系的搭建（4）-应收账款坏账的管理和控制.mp4 [110.4 MB]
40.资金敞口的风险预测.mp4 [31.3 MB]
6.什么是财务决策.mp4 [73.2 MB]
61.销售费用控制.mp4 [121.2 MB]
33.关于弹性预算.mp4 [41.5 MB]
14.客户经营分析（中）-业务调查后的定性分析.mp4 [113.3 MB]
01.行业面临的新变革.mp4 [168.9 MB]
23.中期预算编制（下）-识别限制资源和对策.mp4 [146.8 MB]
41.资金敞口的解决方案.mp4 [194.8 MB]
68.和老板沟通的痛点.mp4 [25.3 MB]
5.什么是财务分析（下）-财务分析的方法.mp4 [125.4 MB]
12.供应商和采购分析（下）-同业分析与供应商议价能力分析.mp4 [71.7 MB]
37.资金计划的方法及收款和采购预测.mp4 [103.3 MB]
66.物资、机器和作业方法的浪费.mp4 [65.2 MB]
52.搭建存货计划模型（下）-存货计划模型的调整与优化.mp4 [157.7 MB]
69.如何与老板沟通（上）-弄清老板的需求.mp4 [98.6 MB]
36.资金管理的重要性.mp4 [36.9 MB]
54.基于价值链的成本意义.mp4 [68.7 MB]
57.常用分析与控制方法（上）-价格差异的管理与监控机制.mp4 [68.4 MB]
7.什么是财务分析方法（上）-同型分析与趋势分析.mp4 [88.6 MB]
43.经营现金流组织周转的能力（上）-如何推动现金流的周转.mp4 [91.0 MB]
27.关于滚动预算.mp4 [17.3 MB]
75.团队目标达成.mp4 [144.8 MB]
17.基于业务数据的分析（下）-转化率指标及出版效率案例解析.mp4 [131.8 MB]
10.价值链中最重要的供应链分析.mp4 [65.4 MB]

适合人群

• 财务经理
• 财务管理人员
• 企业高层

🎯 学习收获

• 掌握财务经理核心技能
• 提升沟通协调能力
• 优化财务管理流程

🎉 祝您学习愉快！