刘建国《技术管理实战36讲》

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《刘建国《技术管理实战36讲》》cb4dafae7a153ea7505f614e1b5d95df_c2c56701b837316f6ad84c18a9a50e2a.webp (30.19 KB, 下载次数: 63) 下载附件   保存到相册 2024-4-13 18:15 上传【技能收获】学完可掌握：核心实战技能、项目驱动学习。课程以实战为导向，覆盖从基础概念到完整项目落地的关键步骤，配套章节笔记便于课后复盘与面试前快速回顾。【学习建议】建议按目录顺序逐节学习，重点章节可反复观看；学完后整理一份技术笔记或博客，将所学转化为可展示的项目经验。【就业发展】可面向岗位：Linux 运维工程师、SRE、云计算工程师、DevOps 工程师。云原生与自动化运维仍是企业 IT 刚需方向，认证 + 实战项目组合能显著提升面试通过率，适合向中高级运维或架构岗进阶。 若你已有一定编程或运维基础，本课程可帮助你在现有技能栈上快速叠加热门方向能力，提升求职时的项目说服力与薪资谈判空间。

配套笔记（42 份 PDF）

*   00.开篇词 _ 你为什么需要学管理？.pdf

*   01 _ 多年前的那些工程师都去哪了？.pdf

*   02 _ 我要不要做管理呢？内心好纠结！.pdf

*   03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位？.pdf

*   04 _ 我要不要转回去做技术呢？.pdf

*   05 _ 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？.pdf

*   06 _ 我这样的风格能做管理吗？.pdf

*   07 _ 我能做好管理吗，大家服我吗？.pdf

*   08 _ 管理到底都做哪些事儿？.pdf

*   09 _ 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？.pdf

*   10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些？.pdf

*   11 _ 我刚开始带团队，从哪里着手呢？.pdf

*   12 _ 如何界定我团队是干什么的呢？.pdf

*   13 _ 如何为团队设定合理的目标呢？.pdf

*   14 _ 如何来规划团队的组织结构呢？.pdf

*   15 _ 我都要申请哪些资源呢？.pdf

*   16 _ 团队建设该从哪里入手？.pdf

*   17 _ 如何提升员工的个人能力？.pdf

*   18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性？.pdf

*   19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？.pdf

*   20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？.pdf

*   21 _ 如何物色和培养核心人才？.pdf

*   22 _ 如何建设团队文化，营造团队氛围？.pdf

*   23 _ 如何和低绩效员工谈绩效？.pdf

*   24 _ 如何让团建活动不再“收效甚微”？.pdf

*   25 _ 多任务并行该如何应对？.pdf

*   26 _ 如何确保项目的有效执行？.pdf

*   27 _ 如何让流程机制得到有效的执行？.pdf

*   28 _ 管理沟通那些事儿.pdf

*   29 _ 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？.pdf

*   30 _ 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？.pdf

*   31 _ 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.pdf

*   32 _ 横向沟通和非职权影响力.pdf

*   33 _ 向下沟通的常见实例解析.pdf

*   35 _ 从空降谈管理方法论的积累.pdf

*   36 _ 走出自己的管理之路.pdf

*   37.复习课（一） _ 管理方法论和角色认知.pdf

*   38.复习课（二） _ 管理规划.pdf

*   39.复习课（三） _ 团队建设.pdf

*   40.复习课（四） _ 任务管理.pdf

*   41.复习课（五） _ 管理沟通.pdf

*   42.新书首发 _ 《知行：技术人的管理之路》.pdf