王江 像用户一样体验，像专家一样思考—细数产品经理的能力和素质高清

这门课解决什么核心问题

在 IT 开发岗位中，技术人员常面临一个典型困境：接到需求后机械执行，上线后却发现业务效果不佳，甚至团队内部对需求理解存在巨大偏差。本课由航班管家 CEO 王江亲授，核心目标是解决“如何从执行者转变为思考者”的问题。它不讲授枯燥的理论模型，而是基于移动互联创业实战，深度解析产品经理的底层逻辑。课程重点拆解了从需求洞悉、优先级判定到功能落地的完整闭环，特别强调“场景服务”这一概念。对于前端和开发人员而言，理解这些思维过程，有助于跳出代码视角，从用户价值和业务目标双重维度审视功能设计，从而在需求评审阶段提出更具建设性的意见，避免盲目开发。

适合基础与学习路径建议

本课程门槛较低，适合具备一定互联网使用经验的前端开发、测试人员、初级产品经理或希望拓展职业边界的 IT 从业者。无需深厚的产品理论储备，但需要有一定的职场项目经验以辅助理解。建议的学习顺序如下：首先，重点精看关于“场景服务与位置核心展示”的章节，这部分结合了王江的实战案例，最能体现如何通过场景挖掘真实需求，是建立产品思维的基石；其次，深入研习“用户需求收集”与“优先级判定”模块，掌握在资源有限情况下做出合理取舍的方法论；最后，泛听关于未来趋势的内容，拓宽行业视野。对于时间紧张的学员，可优先攻克前两大部分，确保掌握核心思维工具。

学完产出与资料配合用法

完成本课程学习后，你将具备独立分析需求合理性的能力，能够初步构建扎实的产品思维体系，并掌握打造优质移动应用的核心方法论。在实战层面，你将能更准确地识别伪需求，提升与产品团队的沟通效率，减少因理解偏差导致的返工。关于资料包的使用，建议采用“总览加精读”的策略：先快速浏览全部课时，建立知识框架；随后针对上述核心章节进行逐帧精看，并尝试将课程中的案例映射到你当前负责或感兴趣的项目中。例如，复盘一个近期上线的功能，用“场景服务”视角重新评估其价值。切忌只看不练，务必通过实际案例的对照分析，将课程中的思维模型内化为自己的工作能力。