曾仕强讲座-曾仕强《中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事》

后端开发

课程简介

错位定位的“技术管理”必修课必须首先指出，这门课程被错误地归类在“后端开发”下。曾仕强教授的《中道管理》并非代码技巧或架构设计，而是针对技术团队管理者、Tech Lead 及正在带项目的前端/后端骨干的“软技能”补完计划。在 IT 行业，初级开发者晋升管理岗是普遍现象，但多数技术人缺乏团队人性洞察，容易陷入“用管理代码的逻辑管理员工”的误区——追求绝对正…

已有 0 人浏览发布 2026-10-12 更新 2026-10-12

错位定位的“技术管理”必修课

必须首先指出，这门课程被错误地归类在“后端开发”下。曾仕强教授的《中道管理》并非代码技巧或架构设计，而是针对技术团队管理者、Tech Lead 及正在带项目的前端/后端骨干的“软技能”补完计划。在 IT 行业，初级开发者晋升管理岗是普遍现象，但多数技术人缺乏团队人性洞察，容易陷入“用管理代码的逻辑管理员工”的误区——追求绝对正确、非黑即白，导致团队气氛紧张、人才流失。

本课程核心解决的就是这个问题：如何在坚持原则（絜矩之道中的“矩”）与保持弹性（“絜”即度量）之间，找到让技术人员“自动自发”工作的平衡点。它不教怎么用 Git，也不讲如何优化 SQL，而是教你怎么通过中国式人情世故，让下属在没有监控的情况下依然高效交付。对于正处于“技术强、管理弱”瓶颈期的 IT 管理者，这是一门急需的避坑指南。

核心章节拆解与学习路径建议

全课共 13 集，建议不要按顺序死磕，而是采用“问题导向”的跳跃式阅读。如果你正在为团队士气低落、员工推一下动一下而头疼，请优先精看关于“絜矩之道”定义的核心几集，理解“推己及人”在现代 KPI 考核中的具体应用。这部分内容将帮你打破“严格即负责”的认知误区，建立基于心理契约的管理思维。

随后，建议重点研读涉及“人性洞察”与“制度弹性”的章节。IT 从业者多为高自尊、重逻辑的群体，单纯的行政命令往往失效。课程中关于如何运用传统智慧化解办公室政治、如何在不破坏规矩的前提下给予员工自主空间的内容，具有极高的实战价值。最后，若你面临跨部门协作困难或向上管理难题，可选听领导力提升部分，学习如何用“中道”思维处理复杂的职场关系，而非一味硬碰硬。

资料配合与预期收益

这套资料包为视频讲座形式，学习关键在于“结合案例反刍”。建议边看边记录，每集结束后对照自己当前负责的项目，反思：“这个情况如果用絜矩之道，我会怎么处理？”不要只看热闹，要将其作为管理决策的思维模型库。学完本课程后，你将能够独立构建一套符合中国职场文化的团队激励体系，不再依赖考勤和监控等硬性手段，而是通过文化认同和人性关怀，激发技术人员的内驱力。最终目标是实现从“管事”到“管人”的思维跃迁，让团队在没有高压监督的情况下，依然能保持自动自发的高效产出，显著降低沟通成本和管理摩擦。

曾仕强讲座-曾仕强《中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事》

曾仕强经典管理课程，以絜矩之道探索中国本土化管理智慧。

编辑点评

本课程深入讲解曾仕强教授的中道管理理念，从'絜矩之道'切入，探讨如何激发员工自动自发的工作状态。课程结构清晰，涵盖人性洞察、制度弹性、领导力提升等实用主题，结合中国传统文化与现代管理实践，适合希望提升团队管理效能的管理者学习参考。

⭐ 编辑推荐

这是一套系统的管理思维课程，旨在帮助管理者理解中国传统管理智慧。通过13集内容，深入讲解如何在现代企业中运用'絜矩之道'实现有效管理。

✨ 课程亮点

✦系统讲解中道管理的核心理念与实践方法

✦融合中国传统文化与现代管理理论

✦13集完整课程体系，内容结构清晰

课程目录

曾仕强讲座 - 曾仕强《中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事》 共13集
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 01
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 02
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 03
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 04
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 05
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 06
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 07
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 08
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 09
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 10
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 11
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 12
曾仕强 中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 13
内容摘要：
一、中道管理概述
1、选择决定人生
2、中道管理的三向度
3、将心比心的管理艺术
二、人普遍不喜欢被动
1、中国人多不喜欢被动
2、殊不知物极必反
3、人先天喜欢自动
三、人大多希望自动自主
1、部属常被骂到不敢主动
2、中国人喜欢暗地自主
3、制度常使得主管无能为力
4、中国人的变化弹性大
5、人希望自主自动
四、以人为本重视领导力
1、要善于把握人性
2、凡事将心比心
3、人不是资源
4、管理者应该重视领导能力
五、絜矩之道的内涵（上）
1、何谓絜矩
2、中国文字是活的
3、制度要有弹性
六、絜矩之道的内涵（下）
1、不同环境规矩不同
2、中国特有的“规矩”
3、规矩是变动的
4、絜矩之道的内涵
七、絜矩之道是管理的根本
1、管理三要项：安人之道
2、管理三要项：经权之道
3、管理三要项：絜矩之道
4、絜矩之道是管理根本
八、人应该自律有仁心
1、人应该自律有仁心
2、从事工商业要有仁心
九、有限范围最大自由
1、自由有一定范围
2、在规矩范围内自主
3、自主要讲求合理
4、人人守分有规矩
十、让员工合理的自动自主
1、自我意识促成自动
2、提供让员工自动的平台
3、主管要以身作则
4、守规矩方能自动自主
十一、人喜欢自主害怕自动
1、自动并不真实存在
2、喜欢自主害怕自动
3、用无形方法管理下属
十二、用心使彼此互动
1、让下属自动的艺术
2、将心比心达成默契
十三、絜矩之道的管理应用
1、巧妙帮助下属不犯错
3、将心比心防止本位
4、处理责任问题的艺术
5、无形管理促成主动
......
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适合人群

企业管理者、团队负责人
对管理艺术感兴趣的学习者

🎯 学习收获

掌握基于絜矩之道的管理方法
学会激发员工主动性的管理技巧
理解中国本土化管理的艺术与智慧

🎉 祝您学习愉快！