mksz476 -人人都要学的项目管理课，系统提升开发者管理能力（20章完结）

软考考证

课程简介

市面上充斥着大量将“项目管理”等同于“填表工具”或“考证技巧”的内容，但这门课试图纠正这种偏差。它不教你死记硬背软考考点，而是解决一个更核心的痛点：开发者或技术骨干在从纯技术岗位转向管理角色时，如何建立对团队、进度、成本和质量的系统性掌控力。课程围绕 IT 软件项目的完整生命周期展开，将抽象的管理理念拆解为可执行的文档与决策流程，适合已经具备一定编程基础、…

已有 1 人浏览发布 2026-10-25 更新 2026-10-26

核心模块与学习路径

资料并未堆砌所有知识点，而是聚焦于项目启动、需求分析与成本管理这三个最容易失控的环节。建议首先研读“项目管理的基础”章节，重点理解项目生命周期类型与组织结构对管理风格的制约，不要跳过“八大误区”和“脑暴团建”环节，这些案例能帮你快速校准对项目经理职责的认知偏差。随后，重点攻克“项目启动过程”与“需求分析与设计阶段”，这两部分包含大量实战演练，如编写项目章程、立项申请表、范围说明书及 WBS 分解结构。请务必动手完成“物流平台”案例的文档撰写，而非仅观看视频，因为管理能力的提升依赖于对文档逻辑与责任边界的实际划定。最后，结合“成本管理”章节，学习如何制定预算并控制偏差，形成闭环。

学完能做什么与练习建议

学完并能独立应对复杂项目场景后，你能够从零开始搭建一个软件项目的管理框架，包括清晰定义干系人、通过 WBS 拆解任务至个人可执行粒度、预判并管理范围变更，以及制定可落地的成本预算计划。资料中的“思考题”部分，如“PM 后期介入如何把控项目”，提供了应对非理想场景的策略参考。建议采取“一练一考”的节奏：每学完一个过程组，立即在当前工作中寻找一个小型任务进行模拟管理，尝试套用课程中的文档模板（如会议纪要、变更请求表）。不要追求完美，重点关注你是否能识别出团队中的隐性风险点，以及是否建立了清晰的沟通机制。这门课的价值不在于让你立刻成为 PM，而在于让你用管理者的视角重新审视你的技术工作，避免陷入“只埋头代码、不顾全局”的陷阱。

课程目录

📁 3-项目管理的基础
3-12 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图.mp4 [10.9 MB]
3-14 十大知识领域全貌图.mp4 [15.9 MB]
3-8 项目经理的那些事儿.mp4 [20.3 MB]
3-3 明确目标与过程.mp4 [24.7 MB]
3-16 IT软件项目管理秘籍全景图-.mp4 [37.0 MB]
3-17 头脑风暴：如果让你组织团建吃饭，你会怎么做？.mp4 [17.0 MB]
3-5 项目生命周期的类型-.mp4 [17.8 MB]
3-10 项目经理的常见管理风格.mp4 [13.6 MB]
3-6 项目管理的八大误区.mp4 [18.3 MB]
3-2 项目管理的五大过程组成-.mp4 [18.2 MB]
3-9 聊一聊项目管理.mp4 [11.1 MB]
3-11 企业的不同组织结构【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [17.8 MB]
3-4 项目与产品的生命周期.mp4 [22.9 MB]
3-15 每个过程组之间的相互作用.mp4 [5.7 MB]
3-1 企业战略规划与项目的概念.mp4 [25.3 MB]
📁 4-项目启动过程及操作流程
4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）.mp4 [31.1 MB]
4-11 思考题：如何以PM身份开一次会议【公重号：CunWorkNotes】.mp4 [2.5 MB]
4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程.mp4 [10.5 MB]
4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）【不易整理‖请关注：CunWorkNoteS】.mp4 [38.3 MB]
4-10 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目.mp4 [4.2 MB]
4-9 章节知识点与考点考题【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [34.7 MB]
4-8 实践：编写项目会议纪要.mp4 [25.1 MB]
4-1 项目启动与提出项目申请.mp4 [17.3 MB]
4-7 理论基础：项目启动会与开踢会【公重号：CunWorkNotes】.mp4 [20.6 MB]
4-6 干系人与项目管理铁三角【持续更新‖免费提供：CunworknoteS】.mp4 [8.5 MB]
4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表-.mp4 [58.8 MB]
📁 6-项目需求分析与设计阶段
6-1 规划项目的范围与需求.mp4 [21.5 MB]
6-3 如何对项目进行需求的收集.mp4 [19.3 MB]
6-8 实践：编写项目的变更请求表.mp4 [25.6 MB]
6-2 产品与项目的范围【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [20.1 MB]
6-4 实践：编写物流项目的范围说明书.mp4 [48.9 MB]
6-5 拆解项目结构，细分到责任人【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [6.7 MB]
6-6 实践：编写WBS分解结构.mp4 [42.5 MB]
6-7 需求提出后要做变更管理.mp4 [8.9 MB]
📁 7-项目管理之成本管理
7-4 【文档版】制定项目预算.mp4 [18.3 MB]
7-1 做好项目的成本管理.mp4 [7.9 MB]
7-2 对项目进行成本估算.mp4 [13.8 MB]
7-3 实践：制定项目整体预算.mp4 [18.7 MB]
📁 10-项目管理之团队与资源管理
10-5 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷.mp4 [13.3 MB]
10-2 实行团队小组责任制.mp4 [18.5 MB]
10-7 团队成员离职怎么办.mp4 [12.2 MB]
10-8 实践：做好团队的KPI绩效.mp4 [42.7 MB]
10-1 资源管理之不同人的需求层次【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [10.8 MB]
10-6 团队的冲突管理.mp4 [16.6 MB]
10-3 项目经理获得资源.mp4 [22.1 MB]
10-4 项目经理建设团队.mp4 [11.8 MB]
📁 12-项目管理之风险管理
12-1 风险管理的那些事儿【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [15.7 MB]
12-4 【实践】编写风险登记管理表【持续更新‖免费提供：CunworknoteS】.mp4 [29.0 MB]
12-3 风险与机会的应对策略【持续更新‖免费提供：CunworknoteS】.mp4 [12.6 MB]
12-2 常见的IT项目风险与应对措施.mp4 [18.1 MB]
📁 5-如何做好项目干系人的管理
5-6 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？.mp4 [6.2 MB]
5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析【不易整理‖请关注：CunWorkNoteS】.mp4 [19.6 MB]
5-1 人是影响项目的最重要的因素【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [26.2 MB]
5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [13.2 MB]
5-4 实践：编写干系人登记册.mp4 [52.3 MB]
5-7 思考题： 如何获得高层领导对项目的支持？【持续更新‖免费提供：CunworknoteS】.mp4 [6.2 MB]
5-5 章节知识点与考点考题.mp4 [25.1 MB]
📁 9-项目管理之项目进度把控
9-2 PM 接手新团队绘制技能矩阵表.mp4 [15.4 MB]
9-4 PM如何有效控制进度.mp4 [16.3 MB]
9-7 实践：通过燃尽图反应项目状况.mp4 [30.0 MB]
9-6 实践：使用禅道进行任务与进度管理.mp4 [64.3 MB]
9-3 制作进度所需要知道的关键路径法.mp4 [16.8 MB]
9-5 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装.mp4 [44.1 MB]
9-1 项目进度管理概述.mp4 [15.6 MB]
📁 16-企业高效的会议
16-3 企业高效会议 - 会议的成本【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [6.0 MB]
16-1 企业高效会议 - 会议的作用.mp4 [16.7 MB]
16-2 企业高效会议 - 会议场景与谈判案例.mp4 [20.5 MB]
16-5 企业高效会议 - 高效三过程.mp4 [5.8 MB]
16-4 企业高效会议 - 高效七要素【公重号：CunWorkNotes】.mp4 [9.4 MB]
📁 13-项目管理之沟通管理
13-3 【实践】编写项目沟通计划表【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [31.2 MB]
13-2 沟通的基本原则和方式【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [12.1 MB]
13-4 沟通的渠道链路.mp4 [12.2 MB]
13-1 沟通的重要意义【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [14.6 MB]
📁 15-疫情下的风险管理
15-2 疫情风险下的项目管理与机遇.mp4 [6.4 MB]
15-1 疫情风险下的项目管理与机遇【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [30.8 MB]
📁 18-情商和情绪管理
18-3 情商高的表现与建议.mp4 [13.3 MB]
18-6 经理人情绪管理 - 管好情绪保持良好心态.mp4 [7.9 MB]
18-1 情商的那些事儿.mp4 [15.3 MB]
18-4 经理人情绪管理 - 概述与污染【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [9.1 MB]
18-2 情商低的表现与影响.mp4 [14.2 MB]
18-5 经理人情绪管理 - 分类与影响.mp4 [11.3 MB]
📁 17-敏捷开发之Scrum框架
17-2 Scrum框架与术语.mp4 [6.7 MB]
17-3 Scrum 项目实现流程与场景【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [15.9 MB]
17-1 敏捷开发概述.mp4 [12.0 MB]
📁 2-项目管理的历史与派系
2-1 何时开始学习项目管理【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [18.5 MB]
2-3 项目管理的三大派系【优质资源‖关注：cunWorkNotes 解锁】.mp4 [15.4 MB]
2-2 项目管理的历史长流【更多精选‖公众号：CunWorknotes】 .mp4 [22.2 MB]
📁 11-实施项目测试与上线
11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [17.0 MB]
11-2 做好质量的各种测试手段.mp4 [13.9 MB]
11-4 项目上线的准备工作和注意事项【持续更新‖免费提供：CunworknoteS】.mp4 [21.3 MB]
11-1 质量管理的重要性与策略.mp4 [18.0 MB]
📁 14-项目收尾
14-2 关闭项目做好收尾工作.mp4 [10.4 MB]
14-1 项目成功的标准.mp4 [14.0 MB]
14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单.mp4 [20.8 MB]
14-3 实践：项目与团队成员总结表.mp4 [18.8 MB]
📁 20-课程总结
20-1 课程总结与职业规划【公重号：CunWorkNotes】.mp4 [29.8 MB]
📁 19-简历和面试
19-2 简历与面试 - 看JD.mp4 [45.1 MB]
19-4 简历与面试 - 面试注意点【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [9.7 MB]
19-3 简历与面试 - 简历案例.mp4 [28.1 MB]
19-1 简历与面试 - 转型PM的途径.mp4 [14.0 MB]
📁 8-项目管理之采购管理
8-2 PM需要知道的几种合同与范例.mp4 [22.2 MB]
8-1 采购管理的那些事儿【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [8.9 MB]
8-3 PM必备了解的印章知识【资源精选‖更多关注：CunworkNotes】.mp4 [19.6 MB]
📁 1-课程介绍
1-1 课程导学介绍【不易整理‖请关注：CunWorkNoteS】.mp4 [18.6 MB]