程序员软技能-代码之外的生存指南 | 完结16章

第1章课程介绍

1 节｜7分钟

视频：

1-1 导学

试看

06:06

第2章目标设定-如何进行工作目标（如DDO、OKR、KPI）设定，好的开始是成功的一半

14 节｜95分钟

视频：

2-1 大厂为什么都要搞目标设定， OKR、KPI、DDO都是啥？

08:41
图文：

2-2 OKR 例子
图文：

2-3 KPI 例子
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2-4 被恶意打低绩效就认怂了？只怪你没重视目标设定

10:09
视频：

2-5 你是不是犯了错还不知道错在哪里?常见设定误区

18:20
视频：

2-6 为什么你总是拆解不好目标？MECE原则和WBS了解一下

10:19
图文：

2-7 MECE 原则进行总目标拆解（例子）
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2-8 不知道怎么给目标排序？莫斯科法则（MoSCoW）帮你搞定

14:13
视频：

2-9 我不知道我到底行不行，挑战性目标怎么选？

09:47
图文：

2-10 SWOT分析法（例子）
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2-11 我定的目标行吗，被安排不想干的活怎么办？

08:07
视频：

2-12 为什么你的时间总是估不准，执行不到位？时间阻断法帮你

08:01
图文：

2-13 雨亭2024年工作目标(模板)
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2-14 章总结

06:43

第3章技术串讲-做好技术串讲，顺利通过试用期

9 节｜86分钟

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3-1 大厂怎么都在搞串讲，对串讲一无所知怎么办？

11:47
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3-2 串讲内容设计之业务背景，业务流程、现状

12:55
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3-3 串讲内容之技术现状讲解

08:55
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3-4 串讲内容之技术篇：架构细节、开发流程、代码讲解（第二部分）

10:57
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3-5 串讲内容之我的工作介绍成果展示、业务和技术上的最佳实践

09:59
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3-6 技术和业务上仍需改进的地方、后续改进计划及时间点

12:50
视频：

3-7 内容之外的准备工作：串讲前、串讲中、串讲后

13:42
图文：

3-8 雨亭的技术串讲讲稿（模板）
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3-9 章总结

04:23

第4章工作报告-工作日/周/月报怎么写效果更好，完美呈现工作产出

10 节｜100分钟

视频：

4-1 正确看待工作报告：看看自己的时间都去哪儿了

11:38
视频：

4-2 工作报告中的常见问题：结构和组织、内容和质量、交流和表达、更新和反馈

11:47
视频：

4-3 审视工作内容：对部门/团队目标的贡献、成本收益、创新和改进、重点问题攻克等

11:19
视频：

4-4 工作报告的内容：一般事项与重要事项

13:42
视频：

4-5 工作报告的内容：本日、周、月复盘和下一日、周、月计划

13:30
视频：

4-6 工作报告的内容：风险上报，遇到困难及时说，拖到后面风险大

11:12
视频：

4-7 工作报告的内容：资源申请，你不是一个人在战斗，可以请求炮火支援

09:30
视频：

4-8 高质量周报的小技巧：工作内容就算简单，工作感悟却可以见真功夫

13:24
图文：

4-9 雨亭的工作周报（模板）
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4-10 章总结

03:51

第5章年终总结-半年/年终总结/述职报告该写点啥，轻松拿到好绩效

9 节｜104分钟

视频：

5-1 年终总结的背景信息：什么是年终总结，为啥要做年终总结？

11:48
视频：

5-2 应避免的常见误区：个人表现和成就展示问题、反思和未来规划问题

12:56
视频：

5-3 应避免的常见误区：沟通和表达问题、内容细节和质量问题、团队和客户方面的问题

10:18
视频：

5-4 一年工作成果回顾：挖掘完成事项的价值，使用smart原则定义成功，对成果润色

15:35
视频：

5-5 一年工作成果回顾：问题与挑战、个人成长、团队贡献、行业与市场贡献

18:30
视频：

5-6 总结经验与教训：AAR方法介绍及应用，失败的原因参考，成功的原因参考

17:42
视频：

5-7 改进措施和计划：如何整理改进措施和计划，应用示例

12:30
图文：

5-8 雨亭2024年工作年终总结(模板)
视频：

5-9 章总结

03:45

第6章晋升答辩-晋升答辩该怎么做，如愿完成职级晋升

7 节｜69分钟

视频：

6-1 晋升答辩的背景信息：什么是晋升答辩，晋升答辩的起源，为什么要晋升答辩

13:11
视频：

6-2 晋升职级和自我审视：理解晋升标准，外部反馈，自我反思

10:01
视频：

6-3 晋升材料的内容整理：尽可能多的收集工作成果，对内容进行筛选和组织

14:21
视频：

6-4 正式答辩前的准备：晋升PPT的检查、评委可能会问的问题准备、晋升演讲的练习和预演

14:06
视频：

6-5 正式答辩：现场讲述部分的注意事项、讲述后提问环节的注意事项

11:52
图文：

6-6 雨亭2024年晋升申请(模板)
视频：

6-7 章总结

05:01

第7章技术方案-技术方案文档该如何写，胜兵先胜而后求战

22 节｜241分钟

第8章技术分享-如何做好一场技术分享，得到教学相长的结果

6 节｜57分钟

视频：

8-1 该如何正确看待技术分享：技术分享的分类和意义

13:50
视频：

8-2 技术分享的内容结构：描述好一个问题，提炼问题模型，给出解决方案，总结干货

14:13
视频：

8-3 分享内容以外的工作：明确分享受众，选择分享主题，分享问题准备，分享邀约，分享中的注意事项

13:08
视频：

8-4 技术分享中的小技巧：借花献佛、动态调整内容、现场互动、建立分享库等

12:20
图文：

8-5 技术分享：高效代码优化策略（模板）
视频：

8-6 章总结

02:41

第9章技术调研-技术调研该如何进行，完成对技术的了解、选型、可行性分析

6 节｜55分钟

视频：

9-1 技术调研的背景信息：什么时候需要做技术调研，调研的好处，调研的一般步骤

14:11
视频：

9-2 技术信息搜集的常见渠道：搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等

13:12
视频：

9-3 调研需要考虑的各方面：活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等

13:42
视频：

9-4 明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比：技术差异、原理、测试数据对比

10:37
图文：

9-5 支付系统技术调研报告（模板）
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9-6 章总结

02:58

第10章高效沟通-日常如何进行高效沟通，见人说人话见鬼说鬼话

7 节｜92分钟

视频：

10-1 高效沟通的背景：主要沟通场景，为什么要学习高效沟通

15:20
视频：

10-2 向上沟通：及时同步进度、提前抛出困难，争取更多资源及支持

14:58
视频：

10-3 向下沟通：情境式领导、教练式领导、团队沟通技巧

15:48
视频：

10-4 横向沟通七种武器：在没有权力帮助的情况下，说服对方来帮助我们

16:03
视频：

10-5 常见沟通话术示例：如何拒绝、如何催促、请求式沟通

13:37
视频：

10-6 常见沟通话术示例：冲突性沟通、沟通时的注意事项

12:00
视频：

10-7 章总结

03:59

第11章高效会议-程序员该如何高效开会，不浪费自己和他人的时间

7 节｜76分钟

视频：

11-1 高效会议的背景：工程师都会开哪些会，为什么要重视开会的效率

12:32
视频：

11-2 日常开会中的常见问题：目标不明确、缺乏参与、低效率、会议结论无追踪等

11:57
视频：

11-3 会议准备：会议目标，参会人选择，会议议程，资料准备，会议安排

09:53
视频：

11-4 会议进行中：时间管理，促进沟通，记录要点，维持专注

15:38
视频：

11-5 会议后续阶段：会议纪要整理，跟踪行动计划，存档及反思

10:12
视频：

11-6 提高会议效率的小技巧：提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等

12:28
视频：

11-7 章总结

02:21

第12章个人管理-如何自我精进，打造让自己不可或缺的杀手锏

8 节｜102分钟

视频：

12-1 自我精进的背景：为什么要自我精进，如何自我精进

13:14
视频：

12-2 建立工作原则：现在开始建立你的工作原则，个人工作原则参考

14:15
视频：

12-3 建立自身优势：区别他人刻意练习建立自身优势，建议优势参考

14:29
视频：

12-4 费曼学习法：掌握学习技能，快速升级新武器

12:20
视频：

12-5 思维工具5W2H分析法：用5W2H分析法定位程序问题

17:20
视频：

12-6 思维工具5Why分析法：用5Why分析法定位问题根因

12:04
视频：

12-7 二维象限法：用二维象限法提升维度，做决策分析

14:57
视频：

12-8 章总结

03:06

第13章团队管理-技术团队规范该如何制定，避免代码越写越乱

7 节｜96分钟

视频：

13-1 团队规范的背景：为什么要建立团队规范，可以建立哪些团队规范？

08:59
视频：

13-2 工作流程和资源配置规范：工作流程规范，资源管理，开发/运行环境配置

18:44
视频：

13-3 沟通和协作规范：沟通渠道，项目管理，文档规范，应急响应，知识共享

15:34
视频：

13-4 代码规范：语言规范，编码规范，命名规范，格式化标准，代码结构，注释和文档

16:01
视频：

13-5 版本规范：分支管理规范，分支合并和拉取规范，代码审查流程，代码审查标准

14:44
视频：

13-6 质量规范：单元/集成/性能/安全测试规范，持续集成/部署规范，事故处理规范

18:29
视频：

13-7 章总结

02:38

第14章团队管理-带好团队-如何才能把人带好，激发潜能形成战斗力

7 节｜94分钟

视频：

14-1 带好团队的背景：怎么算是带好团队，什么样算是好领导，带好团队的意义，怎么带好团队

14:29
视频：

14-2 任务拆解与人员分配：了解人的行为风格、能力与意愿，任务拆解与分配，整体效率提升

16:33
视频：

14-3 技术支持与质量保障：不同人给予不同指导，把握主流程，难点攻克，保障代码质量的一些手段

14:16
视频：

14-4 团队激励与培养：如何激发每个开发同学的潜能，最大化产出，让团队成员全面成长

13:49
视频：

14-5 资源申请与绩效评估：申请资源时的注意事项，绩效评估的一系列方法

13:37
视频：

14-6 培养自己的领导力：了解权力存在的基础，不同的领导风格，一些领导小技巧

16:47
视频：

14-7 章总结

03:56

第15章团队管理-带好项目-如何做好项目管理，保质保量拿到结果

7 节｜84分钟

视频：

15-1 如何启动一个项目：明目标、写章程、开大会

11:57
视频：

15-2 如何做好项目干系人管理

13:24
视频：

15-3 如何做好项目计划：wbs工作分解、找到关键路径

14:06
视频：

15-4 如何把控项目进度：建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制

14:11
视频：

15-5 如何管控出现的项目风险：风险识别、风险评估、风险应对

16:04
视频：

15-6 如何做好项目复盘：复盘四步法及五大原则

11:49
视频：

15-7 章总结

02:22

第16章课程总结

1 节｜3分钟

视频：

16-1 课程总结与展望

02:20

程序员软技能-代码之外的生存指南 | 完结16章

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