鹤翔老师pmp项目管理培训认证考试课(直播录播题库送学时证明)

课程介绍

适合人群：

项目经理‌、‌技术人员转管理岗位、中高层管理人员、PMP项目管理爱好者、产品经理、企业高管经理等

你将会学到：

学习PMP，获得PMP认证表明有一定水平的知识和专业技能，提升自身职场竞争力。

课程简介：

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课程目录

第1章 PMP启蒙课

1-1 项目管理历史
1-2 PMP和学习计划
1-3 项目引论-上（PMBOK-项目管理基本概念）
1-4 项目引论-下（项目集-项目组合-项目生命周期-商业文件）
1-5 项目运营环境
1-6 项目经理

第2章 PMP预测法

2-1 项目整合管理（整合基础概念）
2-2 项目整合管理（制定章程）
2-3 项目整合管理（制定计划-执行工作）
2-4 项目整合管理（项目管理知识-监督工作）
2-5 项目整合管理（变更控制-项目收尾）
2-6 项目范围管理（范围管理基本概念和规划范围管理）
2-7 项目范围管理（收集需求）
2-8 项目范围管理（定义范围和创建WBS）
2-9 项目范围管理（确认范围和控制范围）
2-10 项目进度管理（规划-定义活动）
2-11 项目进度管理（排列顺序-估算持续时间）
2-12 项目进度管理（制定项目计划-关键路径法CRM）
2-13 项目进度管理（资源平衡和优化-提前量滞后量）
2-14 项目成本管理（规划-估算-制定预算）
2-15 项目成本管理（控制成本【挣值-状态计算】）
2-16 项目成本管理（控制成本【挣值-未来预测】）
2-17 项目成本管理（成本类型和基础财务知识补充）
2-18 项目质量管理（质量管理基本概念）
2-19 项目质量管理（规划-管理质量）
2-20 项目质量管理（管理质量-下因果图-散点图）
2-21 项目质量管理（控制质量和总结）
2-22 项目资源管理（需求理论-规划资源管理）
2-23 项目资源管理（获取资源、管理团队）
2-24 项目沟通管理（全）
2-25 项目干系人管理（全）
2-26 项目风险管理（规划风险管理）
2-27 项目风险管理（识别风险、定性风险分析）
2-28 项目风险管理（定量风险分析）
2-29 项目风险管理（风险应对、监督风险）
2-30 项目采购管理（规划采购管理）
2-31 项目采购管理（实施采购、监督采购）
2-32 五大过程组-十大知识领域全局知识串联

第3章 PMP敏捷法

3-1 敏捷启蒙
3-2 敏捷宣言（4大价值观、12原则）
3-3 Scrum 3355（三个角色）
3-4 Scrum 3355（三个工件、五大价值观）
3-5 Scrum 3355（五大仪式）
3-6 Kanban和极限编程XP
3-7 敏捷对应的十大知识领域知识
3-8 敏捷串讲

第4章 PMP第七版

4-1 八大绩效域（干系人、团队）
4-2 八大绩效域（开发方法、规划）
4-3 八大绩效域（工作、交付、测量、不确定性）
4-4 项目管理十二原则（管家、环境、价值）
4-5 项目管理十二原则（交互、领导力、裁剪）
4-6 项目管理十二原则（质量、复杂性、风险、适应性、变革）
4-7 预测和敏捷法解题（浏览选项、注意问题、阅读题干）

第5章 PMP解题密码

5-1 解题详解（定位过程、好中选优）
5-2 考试注意事项及风险应对

第6章 资料

6-1 PMP项目管理常考知识点汇总
6-2 PMP复习知识要点（第七版）
6-3 PMI-PMP项目管理讲义（鹤翔老师）